一家不断实现动态里程碑的独特公司
188BET金宝搏下载2014年，雅马哈汽车提前一年实现了当前中期管理计划中设定的营业收入目标。在本节中，总裁兼首席执行官柳弘之总结了雅马哈集团2014财年的业务业绩，概述了集团将实施的增长战略，以及2015年将解决的管理问题，以进一步提高业绩，实现2017年合并净销售额达到2万亿日元的最终目标。
)的昭
总裁、首席执行官
代表董事，
188BET金宝搏下载雅马哈电机有限公司
在接下来的访谈中，总统阐述了以下几个关键问题:
2014年，全球经济状况仍不确定，尽管发达市场出现了明显的反弹迹象，而新兴市场仍处于停滞状态。
在美国，就业状况和个人收入水平的改善继续支持逐步复苏。相比之下，欧洲的复苏步履蹒跚，希腊债务危机再度爆发，俄罗斯汇率持续不稳定。在日本，尽管日元进一步贬值，股价持续高企，但由于日本上调消费税，消费者支出下降。新兴市场的总体状况反映出东盟(ASEAN)地区、中国和南美的增长放缓，尽管印度经济仍在复苏之路上。
在这种环境下，我们根据我们的MTP(2013年至2015年指导我们工作的目标)推进了各种努力，重点考虑增强产品竞争力、改变和发展“*结构性改革和增长战略。2014财年，也就是计划实施的第二年，所有业务部门的净销售和营业收入都有所增长，因为我们实现了2015年800亿元的营业收入目标。提前一年。
2014年净销售额增长7.9%，达到15212亿日元，增幅为1107亿日元，主要得益于产品阵容的扩大、高价产品销售的增加以及日元兑其他发达市场货币的贬值。188 support-cn除了销售额增加外，日元贬值的积极影响超过了发达市场研发(R&D)费用增加的负面影响。在新兴市场，成本削减的有利影响超过了采购成本增加的不利影响，其中一个原因是当地货币疲软。营业收入增长了58.2%(321亿日元)，至872亿日元;普通收入增长了61.9%(372亿日元)，至973亿日元。净利润为685亿日元，同比增长55.4%，即244亿日元。
截至2014年12月31日，我们的净债务权益比(D/E)从去年同期的0.7倍提高至0.6倍。股东权益比率也保持稳定，较2013年底下滑1.6个百分点至35.1%。
*强调工艺和卓越的工程、制造和销售产品的方法188 support-cn
2014财年各业务销售净额及营业收入情况
在所有业务部门实现销售和收入的增长。
我们目前的MTP目标之一是在全球市场推出250款融合创意、技术和卓越设计的新产品，体现雅马哈独特的风格188 support-cn。截至2014年底，我们的进展率为63.0%，我们有信心在2015年实现这一目标。
客户对这些新产品的反应良好，使我们能够在关键市场加强我们的存在。188 support-cn
随着以发动机、框架、功能组件和外部组件平台为中心188 support-cn的新方法开发产品的努力进展，我们开始将新的平台产品推向市场。我们还开始推出计划和开发的产品，目标是将我们的重188 support-cn点从东盟地区扩展到全球市场。
同时，我们采取措施建立一个商业基础，以平衡产品吸引力和成本考虑，并通过平台开发削减采购成本，通过基于理论价值的生产削减生产和物流成本。
我们进入了一项正在进行的计划的最后阶段，该计划旨在将我们的国内生产配置从2009年底的12家工厂和25台设备调整为2015年底的6家工厂和13台设备。我们还继续努力重组我们在欧洲的业务，从目前的“一家公司”模式，将组织和运营职能整合为独立的公司，转变为“一个实体”模式，将所有职能合并为一个实体。
我们继续实施稳增长战略。其中包括成立新公司和准备建设工厂，目的是将我们的摩托车业务扩展到巴基斯坦和尼日利亚，扩大我们在北美的融资业务和发展新业务。
2014年，发达市场对摩托车的总需求在全球金融危机以来稳步下降后触底反弹。在此背景下，我们在发达市场的摩托车出货量增长13.0%，至41.4万辆。
在MT系列中，创造了雅马哈独有的细分市场，MT-07和MT-09继续获得全球客户的好评。我们还推出了下一代旗舰产品R1超级自行车，这款车拥有出色的性能特点、尖端技术和令人惊叹的新设计。我们卓越的MAX系列运动通勤车，包括TMAX、XMAX和SMAX车型，也继续在关键市场获得高分。
随着总需求预计在2015年进一步复苏，我们预计发达市场的出货量将增加到44.5万部。我们将继续努力推出独特的新车型，以使雅马哈品牌更具吸引力。我们还将进行果断的结构改革，以恢复我们摩托车业务在发达市场的盈利能力。
摩托车业务:发达市场
我们将努力平衡产品吸引力和成本考虑，同时扩大我们的摩托车阵容，推出独特的车型，目标是使雅马哈品牌更具吸引力。
低迷的经济状况导致2014财年东盟地区总需求下降3.0%。由于这个原因，再加上上半年都在为新产品的发布做准备，我们今年的出货量下降了9.0%。从夏天开始，我们推出了Nozza Grande、Grand Filano和Mio 125东盟地区通勤自行车，这是基于BLUE CORE下一代发动机平台的首批车型，这三款自行车都安装了125cc风冷发动机。BLUE CORE发动机，兼具燃油效率和骑行乐趣，与2008年的滑板车发动机相比，燃油消耗减少了50%，领先行业。
2015年，我们将在全球市场推出NMAX，这是一款东盟地区运动通勤车，配备了155cc液冷BLUE CORE发动机。我们还将采取措施提高品牌影响力，实现区域销售和盈利水平的恢复。
摩托车业务:东盟市场
2014年印度的总需求增长了12.0%。由于新车型的引进和销售网络的扩大，我们的出货量增长了23.0%。国内销售和出口合计为74万辆。在高增长滑板车类别中，我们推出了CYGNUS α，而在品牌驱动运动类别中，我们推出了FZS F1。
在印度南部的金奈，我们推进了一个新工厂的建设，该工厂将结合零部件制造、组装和研发设施，以及一个容纳主要外部零部件供应商生产设施的“供应商园区”。我们还着手建设一个新的销售基地。新的综合设施和销售基地计划于2015年初开始运营。在印度建立了新的生产结构后，我们将在2015年努力扩大我们在当地的产品阵容，进一步降低成本。我们还将开展促销活动，旨在与当地客户建立牢固的关系，并抓住省级市场的需求。
摩托车业务:印度市场
为了增强我们的影响力，我们将推出提供新价值的产品，并努力培育新的细分市场和扩大我们的客188 support-cn户群。
卓越的整体业务能力、可靠性和网络使我们在这一领域建立了卓越的品牌力量。2014年，我们报告了北美大型船用发动机销售的显著增长，这得益于湖泊、河流和海洋船舶船用发动机市场总需求的复苏，以及我们产品组合的重点从船用发动机向舷外发动机的稳步转移。
主要的新产品包括大型F175和中型F115发动机;泰国制造的F4、F5和F6小型发动机;FX和FZS高输出船用发动机，具有直观的反向减速电子(RiDE)系统，采用创新的双油门技术。
2015年，我们将努力通过提供新的价值来进一步扩大我们的客户群。通过这些努力和其他努力，我们将继续创造一个能够维持年净销售额3000亿日元和营业利润率约20.0%的商业模式。
海产品业务188 support-cn
2014财年，我们加强了休闲越野车(rov)的阵容，推出了包括六人VIKING VI和SR Viper雪地摩托在内的新产品。
2015年，我们将通过推出运动类的新产品进一步扩大ROV阵容，包括备受期待的双人版金刚狼。188 support-cn在雪地摩托方面，我们将推广一项战略，旨在建立我们在北美市场的份额。我们还将努力恢复我们的休闲汽车业务的能力，以实现1000亿日元的年净销售额，并为整体增长和盈利能力做出贡献。
资本投资的复苏和新型中高速表面设备的引入支持了表面贴片机在中国和其他亚洲市场以及欧洲的销售增长。我们还制定了一项战略，以引导我们全面进入高速贴片机市场，并缔结了一项协议，转让以前由日立高科技集团拥有的某些相关资产。我们已经建立了新的开发、生产和销售配置，2015年我们将加大力度吸引客户，培育新市场。
2014年，由于推出了配备PAS三重传感器的新型电动辅助自行车(e -bike)，国内市场的销量有所上升。尽管人们担心2014年4月日本上调消费税的影响，但全年销售仍保持良好势头。我们也开始全面出口E-kit电动自行车系统套件到欧洲。
2015年，我们将推出新的PAS车型，搭载我们新的GREEN CORE下一代智能动力驱动单元。我们还将推出性能卓越、价格低廉的新型E-VINO电动滑板车，扩大在日本的智能电源业务。”
房车业务
即时通讯业务
SPV的业务
我们已经将创造一个“不断增长的个人移动世界”作为一个关键的战略重点，这将指导我们努力将两轮汽车技术的应用扩展到三轮和四轮汽车，并扩大我们的客户基础。其中一个重点是“第三类车辆”的开发，其中包括我们的倾斜多轮(LMW)技术。
我们在日本、欧洲和东盟地区推出了第一辆这样的汽车——TRICITY。得益于发达市场目标客户的大力支持，TRICITY今年的销售额超出我们最初的预期21.0%。
最近，我们发布了01GEN，一款新的多轮跨界概念车型，代表了多轮车辆设计的新方向。01GEN的灵感来自于我们的“精致的活力”设计理念，是第一款体现了我们的GEN设计理念和它向客户承诺的新价值的车型。
“LMW?”第三汽车类别”的市场
我们将最大限度地发挥当前中期行动计划的成果，并为启动下一个计划做好准备。
2015年，我们将最大限度地发挥当前MTP倡议的成果，并为启动下一个计划做准备，该计划将指导我们从2016年到2018年的工作。
我们致力于再次实现所有业务部门的净销售和营业收入增长，并为未来一年的每个业务部门设定了明确的目标。在摩托车业务方面，我们将努力恢复发达市场的盈利能力，并在新兴市场实现区域销售和盈利水平的恢复，从而将该业务转变为能够稳定的净销售和营业收入的业务，目标是净销售额超过1000亿日元，营业利润率在5%左右。在海洋产品业务方面，我们将通188 support-cn过推动以扩大该业务的关键组成部分为中心的增长战略，即船体/发动机战略和外围设备的结合，努力创建能够维持年净销售额3000亿日元和营业利润率约20%的业务模式。在动力产品业务方面，我们将188 support-cn扩大rov和其他产品的选择，目标是实现1700亿日元的净销售额，并从稳定转向高盈利能力。
按业务划分的净销售和营业收入明细(2015财年预测)
继续在所有业务部门实现销售和收入的增长。
我们认识到，加强利益相关者的利润分配是管理层的首要任务之一，我们不断努力保持良好的财务状况，在未来增长投资的需要与保持稳定的利润和股东回报的需要之间进行权衡。因此，我们将净资产收益率(ROE)和资产回报率(ROA)视为关键绩效指标。
目前，我们预测2015年股东权益总额超过5000亿元，每股净利润超过200.00元，净资产收益率在15%左右。
我们将在综合考虑业务环境后决定股息，包括我们的业绩、留存收益，以及平衡前瞻性增长投资与股东回报和贷款偿还的需要，同时保持合并净收入20%的最低股息派息率。2014年，我们的年度股息是多少?其中包括中期股息?每股40元。根据我们对2015年销售和收入的经营业绩预测，我们目前预计在2015年支付每股44元的年度股息。
管理目标/股息
在当前目标计划下取得成果，并进入下一个目标计划:
全年股息总额:(2014)40日元，(2015)预测44日元
在可预见的未来，我们制定了三个增长目标来指导我们的努力:“充实的生活方式”、“个人流动性的享受”和“与人、社会和地球和谐共处的创新技术”。
在这些目标下，我们提出了四个主要战略。第一个目标是“创造一个不断增长的个人移动世界”，与此同时，我们正在将两轮汽车技术的应用扩展到三轮和四轮汽车。二是“在3万亿日元的全球海运市场上竞争”。特别是，我们正在努力通过船体/发动机战略和外围设备的结合来扩大我们的业务范围。我们的第三个目标是“致力于独特的多功能性”。为此，我们将努力创造新的商业模式，扩大我们的客户群。第四，我们将“推进创新”，即在机器人、Humax和发动机等领域发展新的基础技术。
在战略方向方面，我们的下一个MTP将专注于引导我们成为一家独特的公司，继续实现动态里程碑，同时将企业价值提升到一个新的水平。该计划还明确了三个优先任务:“实施我们的增长战略”，“追求雅马哈的独特风格。“(并打破我们现有的规范)，”以及“进一步实施根本性改革，提高管理资源效率。”
雅马哈于2013年宣布，我们的全球品牌信息“让你的心动”已在雅马哈集团内传播，并在全球员工中牢固确立了这一概念。这句口号代表了我们强烈的愿望，即创造非凡的价值和体验，丰富我们的客户和每一个与雅马哈有关的人的生活，并超越他们的期望。为了将这一愿望转化为现实，我们将孜孜不倦地沟通、思考和挑战我们对雅马哈独特风格的认知，贯穿于我们运营的各个方面，包括规划、开发、生产和销售。
随着我们不断努力发展成为一家不断取得动态里程碑的独特公司，我们承诺继续提供产品和服务，使您，我们的利益相关者能够真正感受到“让你的心转动”的精神。188 support-cn在这些以及我们所有的努力中，我期待着你们的持续支持。
